回首2020，面對突如其來的*疫情，注定是不平凡的一年，*經歷了一場深重的災難；時至今日，許多國家依然在經受著疫情的困擾。值得慶幸的是，得益于我國政府有效的疫情防控和強力的政策支撐，中國成為實現經濟正增長的主要經濟體。
 

　　金嶺股份也感同身受，在經歷了春節后多次延遲開工、上半年業績嚴重下滑和整體虧損之后，經過公司各級員工的共同努力，于第三季度終于迎來了業績快速企穩、恢復、向好的有利局面，第四季度出現趕超。
 

　　身處這個時代，我發自內心感恩政府，感謝我們的客戶、經銷商、供應商及其它合作伙伴，更要感謝每一位金嶺人，是你們的信賴、理解和支持，成就了今天的新金嶺；是你們幫助金嶺度過了極其困難的一年。
 

　　2020第一季度
 

　　2020年一季度，面對搬遷工廠和突如其來的*疫情停產，金嶺人沒有慌亂，而是有序地組織了疫情防控、設備調試、賑濟災區、幫助客戶協調出貨，在經開區領導正確指引下有序恢復生產。與此同時，金嶺管理層秉持一種時不我待的緊迫感，在集團綜合管理部的統一安排部署下，啟動了金嶺股權激勵(在職分紅)在疫情影響下積極調動全員參與感。我們認真對標世界優秀企業，取經于優秀的管理體系，苦練內功，開展內訓、外訓模式為疫情恢復后公司的高速發展注入能量和活力。
 

金嶺星沙工廠
 

　　過去的一年，公司產品結構調整得到有力強化，尤其是全自動雙面研磨拋光機、數控滾軋機、數控定長機、數控仿形車床、加工中心及各類數控專機定制產品，品質和性價比都有了進步。集團為更加適應市場需求，將公司產品全系列化，以項目事業部制成功引進中國臺灣技術團隊將CNC數控重車削精密車床、數控臥式精密鏜銑床全系列化進行到底，在專注制造中，“設備+工藝”成為金嶺有力的兩翼。并在集團公司引導下導入ERP管理，使用信息化平臺得到加強；金嶺星沙工廠經過1年的運營，已步入正軌，今年3月通過了ISO9000-2018質量體系評審、5月獲批為智能制造第七批示范企業、6月工信廳組織的2020年工信小巨人評審路演、7-11月對金嶺中國區經銷商一一走訪進行授牌儀式和市場調研、8月招開第二屆第一次董事會、9月參加湖南省創新創業大賽進入半決賽、10月湖南省制造強省建設項目通過、12月被選舉為長沙市機械工程學會副理事長單位行業，與湖南工業職業技術學院*以“校企合作、產教融合、戰略協同、發展共贏”為目標，簽約培養一批優秀學員，且繼續成為中南大學、國防科大、長沙大學等高校的合作辦學基地，接納高校機械設計專業的大學生到工廠現場觀摩學習，讓學生們得到了理論結合實際的學習機會。而且針對市場推廣公司相繼完成線上推廣工作有:金嶺網站百度、谷歌推廣合作、微信公眾號超20次軟文推送，與機械工業商情、機床商務網戰略合作等，線下參加近10次行業會議和展會:7月以互惠共贏為主題，舉行了第一次面向全國的招募渠道合作伙伴活動，8月參加第21屆長沙智能制造裝備博覽會、9月參加由湖南省機床行業協會招開的成立產業互聯網平臺和長沙智博會會議、11月參加第二屆DME中國(東莞)機床展、第23屆DMP模具、金屬加工、塑膠及包裝展(深圳)、12月參加MTM 2020金屬世界博覽會拋光研磨展(上海)等，有效的實現了線上推廣和線下展會相結合，全面提升了企業影響力和度，對公司發展戰略及路徑形成了新的共識。
 

　　不忘初心，匠心藝人，金嶺是一家有理想的企業。在新年到來之際，在總結成績和經驗的時候，我們更應該清醒地認識到距離公司的理想、目標尚有非常大的差距。與行業優秀公司對標，我們已經落后了5-10年。
 

　　《禮記》言:“知恥近乎勇”。金嶺寶貴之處在于我們擁有64年的歷史、管理層有格局、員工有擔當的意識，我們必須正視差距，從內部找到落后的真正原因，敢于亮劍。在我看來，外部大環境及疫情影響只是很小的一個方面，主要是我們內部的問題，關鍵是我們在思維方式上存在問題。有些管理人員依然是資源驅動型思維，沒有建立起能力驅動型思維，總想沉浸在我們已獲的成果之上；試想，如果目標達成只依靠資源，世界上所有的公司應該一樣成功，可事實并非如此。有些管理人員一直存在“望天收”心態，或觀望，或等待，或排斥，或抱怨，而不是克服困難、總結過往、主動出擊；對實現目標的愿望、迫切度不強，更有個別員工沒有大局觀；公司從上到下壓力傳遞不夠，在舒適區停留的時間太久；公司對經營過程中的危機、風險的認知和應對也存在嚴重不足等等。歷史的經驗已反復證明，我們只有充分認識及承認自身不完美，才有面對和改善的可能，才有取得進步的方向與動力。
 

　　回首2020，你我終于從歷史的夾縫中穿行而來，或難忘，或曲折，有波瀾，有挑戰！
 

　　回首2020，每一個金嶺人團結在一起，
 

　　不斷前進，持續創新，面對逆境，言棄，同舟共濟，砥礪前行，
 

　　提升技能，加強協作，積極尋找解決方案，隨時待命服務客戶，
 

　　保持創造力、靈活性和創新，持續增強企業實力，從容應對挑戰！
 

　　2021目標
 

　　2021年已經來臨，
 

　　公司新的五年發展規劃中重新定位了我們的愿景、使命、營銷理念、目標和核心價值觀等:
 

　　公司愿景:樹百年企業，創
 

　　公司使命:匠心智造世界好機床
 

　　營銷理念:讓機床選擇更簡單
 

　　核心價值觀:創新，奮斗，協作，共同成長
 

　　管理模式:智能，雙輪驅動，匠心制造，服務
 

　　產品策略:堅持“引進、升級、再發展”，積累和發揮自身優勢，持續地豐厚、完善系列化產品。
 

　　長期目標:成就智造，振興民族工業
 

　　中期目標:數控機床全產品線、化公眾公司，營業規模超過10億。
 

　　同時，全面發展金嶺將帶來更高價值的產品與服務，在規劃中還確定了加強第三代半導體全自動研磨拋光設備的投入，大力發展CNC數控重車削精密車床、數控臥式精密鏜銑床全系列及各類數控專機定制產品的戰略構想和具體部署，為公司整體業績的提升及長期可持續發展，再添新領域、新動力。為打造公司“一站式精密專機、柔性生產線整體解決方案與智能制造技術方案專業提供商”的核心名片，繼續在數控精密磨削智能裝備等領域繼續深耕，讓金嶺從引進來到走出去的路上越走越遠。
 

　　本次規劃是在國內外環境發生重大變化、中國正走向世界經濟中心、精密機床、智能制造處于轉型之重大戰略機遇的節點上，公司管理層結合目前經濟形式經過7個多月的調研、分析、討論后形成的共識，凝聚了金嶺人的智慧和心血，是指引公司未來發展的燈塔和前進路上的方向盤。全體金嶺人將凝聚力量，沿著這份藍圖描繪的軌跡，轉換思維、持續創新、全面發展、合作共贏、面對逆境、言棄。
 

　　為了早日達成這一宏大的理想，更好服務于我們的各級客戶，經銷商、供應商、給各級伙伴和員工帶來更好的回報，我熱切地希望，每個金嶺人將以全新的姿態走進新的一年，以飽滿的熱情和認真、敬業的精神投入到新年的各項工作中。
 

　　“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，無論遇到怎樣的艱難險阻，歷史車輪滾滾向前的步伐從未停歇。在經歷短期的經濟下滑后，隨著中國經濟的快速崛起，對疫情防控得力、疫苗附條件上市，中國在市場中的地位變得越來越重要，中國經濟必將迎來疫情后第一個發展的春天。世界銀行近期發布的研究報告預測:2020年中國經濟將實現2%的增長，2021年增速將加快至7.9%。隨著國家多項政策的運行，必將激發強而有力的內生動力。不僅如此，外銷市場已觸底企穩，出現反彈，也會一定情度彌補我們這兩年由于中美貿易戰而受到的業績損失。
 

　　同事們，2021年是公司五年發展規劃的開局之年，公司確定了全新的經營方針:"轉換思維、持續創新、全面發展、合作共贏、面對逆境、言棄。"
 

　　為此，我們已做好充分布局和精心準備:各事業部通過卓有成效的市場洞察和精心的產品布局，已經確定2021年的業績目標，公司新年整體銷售增長率將突破50%，這個目標不僅非常振奮人心，我相信通過企業事業部改制*可以達成。計劃到2025年，在已規模的基礎上再提升40%—50%，實現更大的跨越。
 

　　為了快速增長，公司不僅將陸續招聘近百名新同事，而且還將較大幅度提高工資待遇、結算模式、增加在職分紅崗位和分紅比例，加大激勵力度，研究制定了更有彈性的考核、激勵機制。此外，湖南金嶺實業集團有限公司的正式投入運營，必將為市場客戶提供更加優質、便捷、高效的服務；公司將實行以金嶺股份為采購、制造、綜合管理，金嶺實業集團、金嶺機床(廣州)為銷售、服務公司的模式實現集團整體運營，進一步提升信息共享、集中采購、科學決策、市場競爭的水平與優勢。
 

　　各位金嶺人，新年的鐘聲已經敲響，讓我們以高度的責任感和奮斗者姿態，全身心地投入我們共同規劃的各項事業，一起描繪美好藍圖。在未來多變的市場環境中，我們要滿懷信心，擁抱變化，去迎接一個又一個春天的到來。
 

　　今天是新年的第一天，請允許我代表集團公司，向金嶺全體同事，向各位經銷商、供應商、各級客戶及消費者朋友，向關心和支持金嶺事業發展的各級領導、各界朋友，致以新年誠摯的祝福:
 

　　祝愿大家新年快樂，身體健康，事業興旺，家庭幸福，萬事順意！
 

　　展望2021，
 

　　我們將不斷前行，持續創新，數字化變革，創造更高價值，
 

　　產品創新，邁向全新賽道，服務升級，您發展的堅實依靠。
 

　　金嶺
 

　　做更懂中國的智能機床
 

　　金嶺夢
 

　　3-5年實現企業IPO，
 

　　為夢想，
 

　　讓你我的連接更加緊密！
 

　　金嶺“智”造，
 

　　不只是機床，
 

　　更是驅動未來的創新，
 

　　更是中國制造的匠心！
 

　　2020致敬不凡，
 

　　2021我們繼續前行！
 

　　派勒集團董事長:雷立猛
 

　　元旦節快樂！Happy New Year
 

　　2021/1/1